Familjeföretag kan bli en språngbräda för yngre syskon

Vilka barn börjar arbeta i familjeföretag, och vilka tar så småningom över? Ny forskning baserad på 205 247 barn från svenska företagande familjer visar att födelseordning hänger samman med tydligt olika karriärvägar.  

Yngre syskon är mer benägna än äldre syskon att inleda sin yrkeskarriär i föräldrarnas företag. När de väl har börjat arbeta där ser mönstret däremot annorlunda ut: de har lägre sannolikhet att nå chefspositioner och lämnar familjeföretaget oftare än äldre syskon. 

Studien bygger på svenska registerdata från 1993–2017. Det gör det möjligt för forskarna att följa karriärer över tid – från inträdet på arbetsmarknaden till att börja arbeta i, utvecklas inom och lämna familjeföretaget. 

– Det intressanta är att yngre och äldre syskon verkar använda familjeföretaget på olika sätt. För yngre syskon kan det vara ett viktigt första steg in i arbetslivet, utan att det nödvändigtvis blir en karriär för resten av livet, säger Mohamed Genedy, som forskar vid Handelshögskolans House of Innovation. 

Därför börjar yngre syskon arbeta i familjeföretaget 

Forskarna hittar tecken på att vissa skillnader uppstår redan innan arbetslivet börjar. 

Yngre syskon tenderar att ha lägre betyg än sina storasyskon. Studien uppskattar att skillnader i betyg förklarar omkring 20 procent av sambandet mellan födelseordning och sannolikheten att börja arbeta i familjeföretaget. Yngre syskon är också mindre benägna att starta eget som sitt första yrkesval. 

Sammantaget tyder resultaten på att yngre syskon kan ha andra möjligheter när de först kommer ut på arbetsmarknaden. Resultaten tyder också på att familjeföretaget kan erbjuda en relativt lättillgänglig väg in i arbetslivet. 

Men det som börjar som en trygg väg in kan också bli en språngbräda. 

Yngre syskon som hade arbetat i familjeföretaget tidigt i karriären tjänade omkring 5 procent mer i senare arbete utanför företaget än jämförbara yngre syskon som inte hade gjort det. Mönstret är förenligt med att erfarenhet från familjeföretaget kan hjälpa dem att bygga kompetens eller trovärdighet som stärker deras position på den bredare arbetsmarknaden. 

När möjligheterna utanför familjeföretaget förbättras kan yngre syskon därför ha större anledning att gå vidare. 

Äldre syskon tar oftare över ansvaret 

Äldre syskon följer en annan väg. Familjeföretaget är mer sällan deras första yrkesval, men när de väl börjar arbeta där når de oftare chefspositioner. De är då också mindre benägna än sina yngre syskon att lämna företaget. Forskarna kopplar detta mönster till tidigare forskning som visar att äldre syskon ofta får mer uppmärksamhet och tillsyn från sina föräldrar under uppväxten och därför kan utveckla en starkare känsla av ansvar och skyldighet. Studien kan dock inte mäta dessa drivkrafter direkt. Födelseordning ska därför inte tolkas som att den avgör ett barns framtida karriär. 

– Att få ett jobb i familjeföretaget är en sak. Att få möjlighet att utvecklas till en person med ansvar är något annat. Ägare av familjeföretag bör fundera på om förväntningar och möjligheter skiljer sig mellan deras barn, säger Genedy. 

För ägare av familjeföretag har resultaten en praktisk betydelse: att ge barnen tillgång till företaget är inte nödvändigtvis samma sak som att ge dem samma möjligheter att utvecklas inom det. 

Resultaten tyder på att ägare av familjeföretag kan ha nytta av att se över hur ansvar, stöd och möjligheter fördelas mellan syskonen. Studien fokuserar på Sverige, och forskarna påpekar att familje- och företagskulturer skiljer sig mellan länder. Det behövs därför mer forskning för att avgöra om samma mönster finns på andra håll. 

Om studien 

First In, First Out? Birth Order and Next-Generation Engagement in Family Firms 

Studien bygger på svenska befolkningsregister och omfattar 205 247 barn från företagande familjer och mer än en miljon observationer av barn och år under perioden 1993–2017. 

Forskare 

Mohamed Genedy, House of Innovation, Handelshögskolan i Stockholm. 

Lucia Naldi, Jönköping University, Jönköping International Business School, Centre for Family Entrepreneurship and Ownership (CeFEO). 

Karin Hellerstedt, Jönköping University, Jönköping International Business School, Centre for Family Entrepreneurship and Ownership (CeFEO).  

För mer information, vänligen kontakta:  

Mohamed Genedy 
Forskare, House of Innovation Handelshögskolan i Stockholm 
Email: Mohamed.Genedy@hhs.se 
Tel: +46 736 78 02 70 

Om Handelshögskolan i Stockholm  

Handelshögskolan i Stockholm är den ledande handelshögskolan i Norden och Baltikum och har ett högt anseende i Sverige såväl som internationellt. Forskning i världsklass utgör grunden för våra utbildningar som består av kandidat-, master- och forskarutbildning, ett MBA-program och ett stort utbud av executive education. Våra program är utvecklade i nära samarbete med både forskning och näringsliv, vilket ger våra studenter stora möjligheter att uppnå ledande positioner i företag och andra organisationer.  

Handelshögskolan är ackrediterad av EQUIS, som garanterar att både undervisning och forskning håller högsta internationella standard. Handelshögskolan är också den enda svenska medlemmen i CEMS och PIM, som är samarbeten mellan ledande handelshögskolor i världen, vilket bidrar till den höga kvalitet som Handelshögskolan är känd för.

Presskontakt

Ylva Mossing
Content and Media Relations Manager
Email: ylva.mossing@hhs.se
Tel: +46-730 97 26 16

Mer information om Handelshögskolan i Stockholm, samt alla våra pressmeddelanden, hittar du på hhs.se.